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机会太多就是没机会、主张太多就是没主张、朋友太多就是没有朋友,钱太多跟没钱一样。 管理就是要任用比自己强的人给自己工作。武大郎开店,武大郎一米五,二级经理一米四,三级经理一米三,门童一米,领导确实是全公司最高的,但这个领导是烂领导,这样的管理是衰退管理。

百家讲坛中司马懿在管理方面的经典语录是比鸡赢钱技巧:我吃的盐比你吃的饭还多,我过的桥比你走的路还多,你跟我比比鸡赢钱技巧?这句话反映了司马懿作为一位资深将领和管理者的自信和经验丰富。比鸡赢钱技巧他以吃过的盐和走过的桥作为比喻,表达了自己在人生阅历和经验方面的丰富,以及在管理和领导方面的深厚积累。

原谅别人的不原谅,理解别人的不理解,接受别人的不接受。有这样胸怀的人才能当领导。2权胜才必有辱,威胜德必有祸。3人不却打老虎的力量,缺的是大老虎的胆量。老虎在眼前的时候。你不怕它,你能把它打跑。老虎在天边的时候,你怕它,它能把你吓倒。

司马懿在没有担当大任前的处世哲学,怎样处理好与上级和同僚的关系,以及对待下属的方法,(对于上级有时的不正确决定,不能当面提出,要讲究个方法,委婉的提出。对待下属要尽可能的体恤,解决部下的困难。)这些都值得作为单位的管理者学习,取人之长,补已之短。

在这方面,司马懿就很高明,在曹操、曹丕这两任极难伺候的领导手下,无论做人还是做事,他都拿捏得非常到位。

在一个单位里领导往往会对有才华有能力的人委以重任,而有的人却在领导授权之后自我意识膨胀,为人做事不谨慎,引起领导的猜忌和不信任,给单位的建设发展带来不利影响。

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司马懿是三国时期魏国杰出的政治家、军事家,西晋王朝的奠基人,是辅佐了魏国三代的托孤辅政之重臣,后期成为全权掌控魏国朝政的权臣,平生最显著的功绩是多次亲率大军成功对抗诸葛亮的北伐。

司马懿许多的用人和做事,其中蕴含的管理学内容,很实用,现代的职场、企业、政府,作为一名管理者,怎样把下属用好,最大潜能的发挥每个人的聪明才智,我想是每个单位管理者都要面对的问题。司马懿在用人,发现人才后积极的排除困难,坚定使用人才方面确值得我们现在的管理者学习。

在这方面,司马懿就很高明,在曹操、曹丕这两任极难伺候的领导手下,无论做人还是做事,他都拿捏得非常到位。

本书是基于中央电视台《百家讲坛》赵玉平的“麻辣说三国”系列节目推出的图书,聚焦于三国时期的重要人物——司马懿。作为魏国的政治家和军事家,他的影响力跨越魏、西晋两朝,是托孤辅政的重臣,曾辅佐三代君主。他的杰出表现为魏国抵挡诸葛亮多次北伐的胜利提供了关键支持。

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