王健林从意气风发的巅峰到如今深陷困境，他的经历像是一部跌宕起伏的商业传奇。
想当年，王健林接手那个没人要的“烂摊子”公司，也就是后来的万达。那时候可没人看好他，都觉得他傻。但他就是有本事，国有股退出后，在房地产行业深耕，那时候房地产多火啊，房价一路飙升，万达也跟着起飞，王健林一下子就成了超级富豪。
万达广场更是他的得意之作，这地儿一建起来，就像有魔力一样，人多得不行。年轻人都爱去，消费也好，打卡也罢，反正热闹非凡。它就像城市的活力引擎，建在哪儿，哪儿的经济就被拉动起来。王健林靠着万达广场和其他大项目，那钱就像流水一样进账，他说“先定一个小目标，挣他一个亿”，这可不是吹牛，那就是他的日常。
可谁能想到，万达后来就走上了“卖卖卖”的路。为啥呢？主要是万达之前发展太顺，投资步子迈得太大。就像2012年花26亿美元收购AMC公司，这事儿当时都传遍了。AMC是搞电影的，没啥特别优势，收购前还亏损呢，就像个烫手山芋，可王健林不信邪，觉得一部好电影就能回本，结果《长城》亏得一塌糊涂。到2023年底，连万达电影的实际控股人都不是他了，变成了柯利明。
万达广场也开始抛售，这一方面是因为现在类似万达广场的购物中心太多了，商业模式被复制，大家可选择的地方多了，万达广场销售额就降了。但更关键的是王健林缺钱啊，只能抛售保命。以前他就抛售过76座酒店，2017年初，李思廉看准他缺钱，使劲砍价，199亿拿下77家酒店，王健林亏大了，可当时他没办法。现在看，李思廉那些酒店也不好弄，不过王健林更惨，还被追债呢。
10月13日，永辉超市向大连御锦公司仲裁要3亿多，王健林给大连御锦做过担保，现在得负责。这还没完，苏宁也向万达讨债，一下子就是50多亿，这压力谁受得了。王健林压力大，肉眼可见地消瘦了，曾经的风光背后现在全是苦涩。
再看看王思聪，以前花边新闻一堆，现在少多了，他也在努力。他在杭州搞了个“ICON年轻派中心”，针对年轻人，有酒吧、餐厅这些娱乐场所。这次他投资比较谨慎，走轻资产路线。很多人觉得王思聪是个纨绔子弟，但其实他挺有商业头脑的。
他搞过熊猫TV，最火的时候签了周二珂、PDD、刘杀鸡这些大主播。投资的IG俱乐部更是年轻人心中的传奇，到现在大家都忘不了“2018年的仁川”。王思聪这两次投资不能算失败，就是运气不太好，碰到了不可抗力因素。
王健林和王思聪现在看起来是输了，可王思聪那句话说得好：“什么都卖，就是不卖国！”这对父子有这样的骨气，说不定哪天就东山再起了。现在社会上像这样大起大落的商业故事很多，大家都看着呢，很多人都在讨论。
有人觉得王健林是投资失误，有人觉得是市场变化太快，还有人同情他。对于王思聪的创业，也有人期待，有人怀疑。这些讨论都说明大家对他们父子的关注，也反映了商业世界的残酷和多变。
就说王健林被追债这事儿，3亿多和50多亿，这数字普通人想都不敢想。他当时给人担保的时候，可能也没想到会这样。这就是商业决策的风险，一步错可能就步步难。而且万达的商业模式被复制，这也给其他企业提了个醒，不能光靠模式吃饭，得有自己的核心竞争力。王思聪创业走轻资产路线，也是一种应对变化的方式，现在市场变化太快，轻资产可能更灵活。
再说说王思聪的投资经历，熊猫TV那时候多火啊，大主播一个个的，平台流量也大，可最后还是没成。IG俱乐部倒是一直很有影响力，这说明投资电竞俱乐部这种方向是对的，可能就是运营上还有可以改进的地方。王思聪在商业上的尝试，不管成没成，都给其他创业者一些经验教训。比如在投资新兴行业的时候，要考虑市场的可持续性，还有竞争的激烈程度。
王健林的万达广场，以前那是城市地标，大家都爱去。现在人少了，销售额降了，这对城市经济也有影响。那些靠万达广场拉动起来的周边商业，现在也不好过。这就像是连锁反应，一个大企业的变化，影响的不只是自己，还有周围的一大片。这也让城市在规划商业发展的时候得重新思考，不能光指望一两个大企业，得多元化发展，有更多不同类型的商业形态，这样才能更稳定。
王健林和王思聪的故事还在继续，大家都在看着。他们接下来怎么做，能不能重新站起来，这都是未知数。但不管结果怎么样，他们的经历已经成了社会关注的热点，也给很多人带来了思考，无论是商业决策、投资方向还是面对困难的态度，都有值得琢磨的地方。
就像商业世界里有无数个像王健林这样的企业家，在时代的浪潮里起起伏伏。有的抓住机会飞黄腾达，有的遇到困难一蹶不振。万达曾经的辉煌是王健林眼光和能力的体现，可后来的困境也是他需要面对的挑战。这就像一场大考，考的不只是商业智慧，还有应对风险的能力。王思聪也一样，他在商业领域的探索，也是在不断学习和成长。他的每一次投资，都像是在交学费，不管结果好坏，都有收获。
现在社会上有很多创业者，看到王健林和王思聪的故事，有的可能会害怕，觉得商业世界太残酷。但也有的会从中得到启发，比如在投资的时候要更谨慎，不能盲目跟风。在企业发展的时候，要注意控制规模和节奏，不能贪多求快。而且要时刻关注市场变化，及时调整策略。就像万达广场被其他类似购物中心冲击，这就是市场变化的结果，如果早点发现，早点调整，也许情况会不一样。
对于王思聪的创业项目，大家也有不同看法。有人觉得酒吧、餐厅这些娱乐场所竞争太激烈，不好做。但也有人觉得他针对年轻人这个群体很明智，年轻人消费能力强，也喜欢新鲜事物。关键是他怎么运营，怎么做出特色，能吸引顾客。这就需要他在服务、环境、产品这些方面下功夫，不能只靠名字和概念。而且他要注意市场的饱和度，不能盲目扩张，要稳扎稳打。
再看王健林被追债这事儿，这对他的声誉也有影响。在商业世界里，声誉有时候比钱还重要。一旦声誉受损，合作伙伴可能会犹豫，投资者可能会观望。他得想办法解决这些债务问题，同时还要维护好自己的声誉。这对他来说是个难题，但也是必须要面对的。他可以通过和债权人协商，制定合理的还款计划，或者通过其他商业运作来缓解压力。
总之，王健林和王思聪的故事在社会上引起了广泛的讨论，他们的经历涉及到商业的各个方面，对我们每个人都有启示意义。无论是在商业决策、行业发展还是个人创业上，我们都可以从他们身上学到很多东西，让我们在自己的道路上走得更稳、更好。
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